根据澄合矿业公司对2020年煤炭市场巨变和变局调整的预判，销售分公司大力从自身转型开始，优化业务流程，规范流程管理，防止经营风险，提高营销效率和客户服务能力，创造2020年销售分公司新的核心竞争力。销售分公司通过识别部门业务流程，科学研究识别中发现的问题，大力调整和优化，其中营销部统一协商运输各矿煤，及时补充营销部追加业务造成的职场人员不足，短时间内有效完成业务过渡。

该业务流程调整更加平衡，统一协商，进一步规范运输流程管理，提高煤运输效率，加强销售分公司整体销售战略的持续执行效果。其他部门的业务流程调整和管理制度修正也大力前进，销售分公司通过实际改革和高效执行力构建2020年矿区销售平衡，高效完成矿区公司发布命令的全年各项目标任务，为贯彻矿区公司高质量发展做出贡献。

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